Nos comp\u00e9tences cl\u00e9s<\/h4>\n
De la s\u00e9lection du march\u00e9 pertinent \u00e0 la r\u00e9partition correcte des branches et r\u00e9gions, nous vos proposons nos connaissances appronfondies et notre riche exp\u00e9rience dans la comparaison de fonctions sur la march\u00e9 suisse, bas\u00e9es sur des contenus v\u00e9ritablement homog\u00e8nes.<\/p>\n
Ainsi nous tenons compte, dans nos enqu\u00eates salariales, de tous les aspects pertinents pour vos besoins\u00a0:<\/p>\n
- \n
- Comparabilit\u00e9 des fonctions<\/li>\n
- Equit\u00e9 interne et externe des salaires<\/li>\n
- Pr\u00e9paration adapt\u00e9e des informations pour le managment<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n
Afin de garantir des salaires en phase avec le march\u00e9, les branches d\u2019activit\u00e9s, le lieu d\u2019activit\u00e9 (les r\u00e9gions), ainsi que les groupes professionnels doivent \u00eatre pris en consid\u00e9ration. L\u2019entreprise tient compte de ces exigences dans la r\u00e9alisation des comparaisons. Celles-ci ne servent pas seulement au re\u00e9xamen ponctuel des salaires vers\u00e9s, mais \u00e9galement \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration dans son ensemble.<\/p>\n
- \n
- Les r\u00e9sultats des enqu\u00eates salariales (benchmark) permettent le d\u00e9veloppement de sa propre \u00e9chelle des salaires.<\/li>\n
- Une fois l\u2019\u00e9chelle \u00e9tablie, ses niveaux et sa courbe doivent \u00eatre test\u00e9s p\u00e9riodiquement. A l\u2019aide des comparaisons, les salaires \u00ab\u00a0hors du march\u00e9\u00a0\u00bb peuvent \u00eatre identifi\u00e9s. Ces situations peuvent \u00eatre compens\u00e9es par des indemnit\u00e9s temporaires de march\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n
![\"grille](\"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/grille-des-fonctions-et-echelle-des-salaires-120x79.jpg\" "\\"grille")
<\/a>D\u00e8s lors qu\u2019une entreprise dispose d\u2019une structure de fonctions coh\u00e9rente, une \u00e9chelle des salaires qui lui est propre, correspondant au nombre de niveaux d\u2019exigence des fonctions, peut \u00eatre \u00e9tablie. Ind\u00e9pendamment de leur contenu concret, les fonctions dont les niveaux d\u2019exigences sont \u00e9quivalents (fonctions de m\u00eame valeur), seront colloqu\u00e9es dans le m\u00eame spectre salarial.<\/p>\nCette correspondance entre un niveau d\u2019exigence et un spectre salarial doit r\u00e9pondre au principe constitutionnel\u00a0\u00ab\u00a0A travail de valeur \u00e9gale, salaire \u00e9gal\u00a0\u00bb (art. 8 CF). Autrement dit, les fonctions dont le niveau d\u2019exigence est \u00e9quivalent doivent correspondre au m\u00eame spectre salarial.<\/p>\n
![\"courbes](\"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/courbes-salariale-120x79.jpg\" "\\"courbes")
<\/a>L\u2019\u00e9laboration d\u2019une \u00e9chelle des salaires est le fondement de la d\u00e9finition d\u2019une politique de r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019une entreprise. Ainsi, l\u2019importance des comparaisons salariales va bien au-del\u00e0 d\u2019une simple confrontation des salaires du march\u00e9 et de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div>\n![\"identification](\"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/identification-des-ecarts-120x79.jpg\" "\\"identification")
<\/a>Une fois l\u2019\u00e9chelle \u00e9tablie, les salaires hors du march\u00e9 et l\u2019ampleur des \u00e9carts peuvent \u00eatre clairement identifi\u00e9s. Les mesures de corrections peuvent alors \u00eatre prises sur des bases solides.<\/p>\n<\/div>\nElaboration de sa propre \u00e9chelle des salaires<\/h4>\n
Les six \u00e9tapes suivantes sont indiqu\u00e9es\u00a0:<\/p>\n
- \n
- S\u00e9lection des entreprises consid\u00e9r\u00e9es pour l\u2019enqu\u00eate salariale<\/li>\n
- D\u00e9termination des fonctions \u00e0 comparer<\/li>\n
- Collecte des donn\u00e9es de comparaison<\/li>\n
- Validation des donn\u00e9es de comparaison et projection dans la structure de l\u2019entreprise<\/li>\n
- Comparaison de la courbe salariale de votre entreprise avec celles des organistations consid\u00e9r\u00e9es, respectivement avec les courbes aggr\u00e9g\u00e9es<\/li>\n
- Cr\u00e9ation de votre propre \u00e9chelle<\/li>\n<\/ol>\n
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<\/a>D\u00e8s lors qu\u2019une entreprise dispose d\u2019une structure de fonctions coh\u00e9rente, une \u00e9chelle des salaires qui lui est propre, correspondant au nombre de niveaux d\u2019exigence des fonctions, peut \u00eatre \u00e9tablie. Ind\u00e9pendamment de leur contenu concret, les fonctions dont les niveaux d\u2019exigences sont \u00e9quivalents (fonctions de m\u00eame valeur), seront colloqu\u00e9es dans le m\u00eame spectre salarial.<\/p>\n