{"id":51,"date":"2013-02-26T14:31:49","date_gmt":"2013-02-26T12:31:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/?page_id=51"},"modified":"2014-07-02T08:58:19","modified_gmt":"2014-07-02T06:58:19","slug":"kompetenzmodell","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.gfo.ch\/fr\/beratungspalette\/kompetenzmanagement\/kompetenzmodell\/","title":{"rendered":"Mod\u00e8le des comp\u00e9tences"},"content":{"rendered":"<p>Le <b>mod\u00e8le des comp\u00e9tences <\/b>est compos\u00e9 de comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 assumer une certaine fonction. Il est important de d\u00e9finir un mod\u00e8le <b>uniforme<\/b> qui sert de base \u00e0 toutes les fonctions d\u2019une organisation, allant de la fonction la plus simple jusqu\u2019\u00e0 celle du PDG, et \u00e0 toutes les disciplines RH, embrassant donc le recrutement, l\u2019appr\u00e9ciation des prestations, la r\u00e9mun\u00e9ration et le d\u00e9veloppement du personnel (<a href=\"http:\/\/www.gfo.ch\/fr\/beratungspalette\/kompetenzmanagement\/integriertes-personalmanagement\"><b>gestion RH int\u00e9gr\u00e9e<\/b><\/a>). Les comp\u00e9tences exig\u00e9es par une certaine fonction peuvent \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9es comme un <b>cercle de comp\u00e9tences<\/b> et cat\u00e9goris\u00e9es en quatre <b>crit\u00e8res de comp\u00e9tences<\/b> comme suit:<\/p>\n<ul>\n<li>Comp\u00e9tence professionnelle<\/li>\n<li>Comp\u00e9tence personnelle<\/li>\n<li>Comp\u00e9tence sociale<\/li>\n<li>Comp\u00e9tence de conduite<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/cercledecompetences.jpg\" rel=\"lightbox[51]\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-1017\" title=\"cercle de comp\u00e9tences\" alt=\"cercle de comp\u00e9tences\" src=\"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/cercledecompetences-120x79.jpg\" width=\"120\" height=\"79\" srcset=\"https:\/\/gfo.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/cercledecompetences-120x79.jpg 120w, https:\/\/gfo.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/cercledecompetences-494x329.jpg 494w, https:\/\/gfo.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/cercledecompetences-150x99.jpg 150w, https:\/\/gfo.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/cercledecompetences.jpg 800w\" sizes=\"(max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/><\/a>Les quatre crit\u00e8res principaux (int\u00e9rieur du cercle) se divisent en deux sous-crit\u00e8res (ext\u00e9rieur du cercle). Ces crit\u00e8res correspondent \u00e0 une proposition standard \u00e9prouv\u00e9e pendant de nombreuses ann\u00e9es. Il est pourtant possible de les pr\u00e9ciser par rapport \u00e0 l\u2019entreprise. <div class=\"clear\"><\/div>\n<h4>Comp\u00e9tence professionnelle<\/h4>\n<p>Nous d\u00e9finissons la comp\u00e9tence professionnelle comme l\u2019ensemble des connaissances n\u00e9cessaires (formation de base, connaissances compl\u00e9mentaires et actualisation des connaissances, d\u2019une part; connaissances m\u00e9tiers, de m\u00e9thodes et sp\u00e9cifiques \u00e0 l\u2019entreprise, d\u2019autre part), ainsi que les habilet\u00e9s sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<h4>Comp\u00e9tence personnelle<\/h4>\n<p>On entend par comp\u00e9tence personnelle les capacit\u00e9s requises par la fonction pour accomplir les t\u00e2ches de mani\u00e8re autonome dans le cadre de la marge de man\u0153uvre ainsi que la capacit\u00e9 de faire preuve d&rsquo;initiative et s&rsquo;adapter de mani\u00e8re flexible aux conditions de travail, aux t\u00e2ches et\/ou aux situations nouvelles ou changeantes (personnes, environnement). La comp\u00e9tence personnelle est d\u00e9finie par les sous-crit\u00e8res de l\u2019autonomie (agir) et de la flexibilit\u00e9 (r\u00e9agir).<\/p>\n<h4>Comp\u00e9tence sociale<\/h4>\n<p>On entend par comp\u00e9tence sociale la facult\u00e9 requise par la fonction de s&rsquo;exprimer conform\u00e9ment aux exigences de la situation ainsi que d&rsquo;adopter un comportement ad\u00e9quat dans les relations humaines, plus pr\u00e9cis\u00e9ment dans la transmission des informations adapt\u00e9e \u00e0 leurs destinataires et dans le travail accompli en commun. La comp\u00e9tence sociale est d\u00e9finie par la capacit\u00e9 \u00e0 communiquer et \u00e0 coop\u00e9rer dans une \u00e9quipe.<\/p>\n<h4>Comp\u00e9tence de conduite ou de conseil<\/h4>\n<p>On entend par comp\u00e9tence de conduite ou de conseil l&rsquo;aptitude requise par la fonction \u00e0 diriger du personnel en tant que sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique ou chef de projet ou \u00e0 soutenir en tant que responsable de planification \/ conseiller sp\u00e9cialis\u00e9, chef de ligne ou responsable de projet,\u00a0 les instances dirigeantes dans leurs prises de d\u00e9cisions <a href=\"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/comparaison-de-profils-de-fonctions.jpg\" rel=\"lightbox[51]\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-1019\" title=\"comparaison de profils de fonctions\" alt=\"comparaison de profils de fonctions\" src=\"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/comparaison-de-profils-de-fonctions-120x79.jpg\" width=\"120\" height=\"79\" srcset=\"https:\/\/gfo.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/comparaison-de-profils-de-fonctions-120x79.jpg 120w, https:\/\/gfo.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/comparaison-de-profils-de-fonctions-494x329.jpg 494w, https:\/\/gfo.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/comparaison-de-profils-de-fonctions-150x99.jpg 150w, https:\/\/gfo.ch\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/comparaison-de-profils-de-fonctions.jpg 800w\" sizes=\"(max-width: 120px) 100vw, 120px\" \/><\/a>L\u2019ensemble des comp\u00e9tences requises pour une fonction m\u00e8ne \u00e0 des <b>profils d\u2019exigences<\/b> qui visualisent les difficult\u00e9s des t\u00e2ches. Ainsi, les exigences demand\u00e9es pour des fonctions diff\u00e9rentes rendent les fonctions comparables Le mod\u00e8le des comp\u00e9tences, les profils des exigences et des comp\u00e9tences constituent des avantages suivants:<\/p>\n<ul>\n<li>Base pour une gestion RH int\u00e9gr\u00e9e<\/li>\n<li>Identification des comp\u00e9tences particuli\u00e8res, parfois extr\u00eames, pour certaines fonctions<\/li>\n<li>Visualisation des chemins de carri\u00e8res pour sp\u00e9cialistes et dirigeants<\/li>\n<li>Transparence interne et conscience d\u2019un portefeuille disponible en mati\u00e8re de comp\u00e9tences<\/li>\n<li>Fid\u00e9lisation des talents parfois cach\u00e9s par leur identification, puis leur promotion et motivation, facilit\u00e9e par des trajets de d\u00e9veloppement<\/li>\n<li>Base uniforme pour des Talent Pools<b><\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le mod\u00e8le des comp\u00e9tences est compos\u00e9 de comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 assumer une certaine fonction. 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