{"id":53,"date":"2013-02-26T14:32:08","date_gmt":"2013-02-26T12:32:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/?page_id=53"},"modified":"2014-07-02T08:58:46","modified_gmt":"2014-07-02T06:58:46","slug":"integriertes-personalmanagement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.gfo.ch\/fr\/beratungspalette\/kompetenzmanagement\/integriertes-personalmanagement\/","title":{"rendered":"Gestion RH int\u00e9gr\u00e9e"},"content":{"rendered":"

\"profils<\/a>Afin de concerter les disciplines RH classiques, embrassant le recrutement, l\u2019appr\u00e9ciation des prestations et la r\u00e9mun\u00e9ration et le d\u00e9veloppement du personnel (gestion RH int\u00e9gr\u00e9e<\/b>), il faut disposer d\u2019un mod\u00e8le des comp\u00e9tences<\/b><\/a> uniforme. <\/i>Celui-ci permet d\u2019\u00e9tablir des processus affluents efficaces, d\u2019en utiliser les synergies et de mettre en oeuvre la strat\u00e9gie RH.<\/p>\n

Recrutement bas\u00e9 sur des comp\u00e9tences<\/h4>\n

Un recrutement bas\u00e9 sur des comp\u00e9tences se fonde sur des crit\u00e8res clairs et uniformes pour s\u00e9lectionner la \u00abbonne\u00bb personne. Le profil d\u2019exigences en question (voir partie gauche de la figure) sera compar\u00e9 avec le profil des capacit\u00e9s du candidat (voir partie droite de la figure). De cette fa\u00e7on, il est possible d\u2019identifier les candidats potentiels de mani\u00e8re cibl\u00e9e et de les s\u00e9lectionner par un processus efficace, ce qui aide \u00e0 son tour \u00e0 pr\u00e9venir des recrutements erron\u00e9s et co\u00fbteux. De m\u00eame, les crit\u00e8res de comp\u00e9tences uniformes permettent d\u2019identifier des tendances ou biais \u00e0 temps, d\u2019optimiser la planification RH par un planning de succession solide et de retenir les comp\u00e9tences cl\u00e9s et le savoir sp\u00e9cifique dans l\u2019organisation.<\/p>\n

Appr\u00e9ciation des prestations bas\u00e9e sur des comp\u00e9tences<\/h4>\n

L’appr\u00e9ciation des prestations bas\u00e9e sur un mod\u00e8le de comp\u00e9tences uniforme compare les attentes par rapport \u00e0 une fonction avec les contributions effectives d\u2019un collaborateur. Ceci permet de juxtaposer l\u2019appr\u00e9ciation de soi et celle de l\u2019autrui ainsi que de recevoir un feedback 360 degr\u00e9s. Gr\u00e2ce aux comp\u00e9tences souhait\u00e9es et aux crit\u00e8res d\u2019appr\u00e9ciation qui en sont d\u00e9duits, la qualit\u00e9 de l\u2019appr\u00e9ciation des prestations sera am\u00e9lior\u00e9e quant \u00e0 l\u2019uniformit\u00e9, \u00e0 la transparence et \u00e0 la syst\u00e9matique. En outre, un portefeuille des collaborateurs permet d\u2019identifier les potentiels et de les d\u00e9velopper.<\/p>\n

R\u00e9mun\u00e9ration bas\u00e9e sur des comp\u00e9tences<\/h4>\n

Des profils de comp\u00e9tences permettent de r\u00e9mun\u00e9rer les collaborateurs de fa\u00e7on \u00e9quitable par rapport aux exigences et aux performances:

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