{"id":71,"date":"2013-02-26T14:34:31","date_gmt":"2013-02-26T12:34:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/?page_id=71"},"modified":"2014-07-02T09:08:46","modified_gmt":"2014-07-02T07:08:46","slug":"erfolgsbeteiligung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.gfo.ch\/fr\/beratungspalette\/gehaltskonzept\/erfolgsbeteiligung\/","title":{"rendered":"Participation aux r\u00e9sultats"},"content":{"rendered":"

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Nos comp\u00e9tences cl\u00e9s<\/h4>\n

Dans le domaine des syst\u00e8me de bonus \u00e9galement, nous disposons d\u2019une exp\u00e9rience riche tant dans dans leur conception que dans leur mise en \u0153uvre.<\/p>\n

Notre concept de bonus se fonde sur une syst\u00e9matique simple et transparente, que nous adaptons \u00e0 vos besoins en fonction de la culture, de la structure, de la strat\u00e9gie et de la politique de r\u00e9mun\u00e9ration de votre entreprise.<\/p>\n

Avec BONUS MANAGER<\/a> nous vous proposons une solution informatique efficace pour la d\u00e9finition et la gestion des bonus, dans le cadre de votre concept GFO de participation aux r\u00e9sultats, adapt\u00e9e aux besoins sp\u00e9cifiques de votre entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9mun\u00e9rations variables tels que les syst\u00e8mes de bonus ou li\u00e9s aux r\u00e9sultats offrent des possibilit\u00e9s attractives de r\u00e9mun\u00e9ration dans le cadre de la strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration d\u2019une entreprise.<\/p>\n

\"mod\u00e8les<\/a>Le diagramme ci-contre repr\u00e9sente les mod\u00e8les actuels typiques de participation. En raison du lien entre la r\u00e9mun\u00e9ration et les r\u00e9sultats atteints dans leurs ensembles, ces syst\u00e8mes renforcent la motivation et les comportements d\u2019entreprenariat.<\/p>\n

\"participation<\/a>Contrairement \u00e0 la r\u00e9mun\u00e9ration li\u00e9e aux prestations, qui se fonde sur les apports individuels, les r\u00e9sultats des objectifs aux diff\u00e9rents niveaux de l\u2019entreprise sont ici au premier plan. L\u2019accent est mis sur le collectif. Via la structure pyramidale de l\u2019entreprise et des diff\u00e9rentes unit\u00e9s d\u2019organisation, l\u2019ensemble des collaborateurs portent \u00e9galement, relativement \u00e0 leurs degr\u00e9s possibles d\u2019influence, la coresponsabilit\u00e9 des r\u00e9sultats.<\/p>\n

De la sorte l\u2019importance correspondante des diverses participations aux objectifs peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e\u00a0; ceci impliquant une impl\u00e9mentation cons\u00e9quente de la cascade des objectifs ainsi qu\u2019une formulation coh\u00e9rente et adapt\u00e9e \u00e0 chaque niveau de ceux-ci. En contre partie, il en ressort la possibilit\u00e9 d\u2019utiliser des modules centraux de la gestion d\u2019entreprise, tels que les processus de budg\u00e9tisation ou de d\u00e9termination des objectifs comme base de composition du syst\u00e8me de bonus. La qualit\u00e9 et l\u2019efficience de ces \u00e9l\u00e9ments sont fortement am\u00e9lior\u00e9es par leur prise en compte r\u00e9guli\u00e8re et p\u00e9riodique dans le cadre de la r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n

\"r\u00e8gles<\/a>Les deux facteurs de succ\u00e8s les plus importants des syst\u00e8mes de participation aux r\u00e9sultats:
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  1. Seule une partie de la somme gagn\u00e9e peut \u00eatre distribu\u00e9e.<\/li>\n
  2. La distribution de la somme doit se faire sur la base d\u2019objectifs et d\u2019indicateurs clairement d\u00e9finis et \u00e9tablis<\/li>\n<\/ol>\n

    Gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019un syst\u00e8me de bonus, les collaborateurs sont impliqu\u00e9s dans le processus global de fixation d\u2019objectifs. Ils connaissent les attentes au regard des r\u00e9sultats \u00e0 atteindre. Par la participation effective au succ\u00e8s \u00e9conomique de l\u2019entreprise, ils deviennent de v\u00e9ritables co-entrepreneurs.<\/p>\n

    Conditions de mise en \u0153uvre<\/h4>\n

    Les conditions suivantes doivent \u00eatre r\u00e9unies afin de mettre en place avec succ\u00e8s un syst\u00e8me de bonus.<\/p>\n