{"id":77,"date":"2013-02-26T14:35:49","date_gmt":"2013-02-26T12:35:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/?page_id=77"},"modified":"2016-05-17T13:24:51","modified_gmt":"2016-05-17T11:24:51","slug":"personalcontrolling","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.gfo.ch\/fr\/beratungspalette\/human-capital-management\/personalcontrolling\/","title":{"rendered":"Controlling RH strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"<h3>Controlling RH strat\u00e9gique (Human Capital Controlling)<\/h3>\n<p><strong>Le controlling RH strat\u00e9gique<\/strong> <strong>(Human Capital Controlling)<\/strong> est un outil pour identifier et \u00e9viter des risques dans ce domaine. dans les meilleurs d\u00e9lais. Il est aussi l\u2019instrument de conduite par excellence pour planifier et piloter le capital humain de fa\u00e7on optimis\u00e9e. Les tendances et les risques peuvent \u00eatre identifi\u00e9s \u00e0 temps ce qui permet d\u2019\u00e9viter des co\u00fbts d\u00fbs \u00e0 de mauvaises d\u00e9cisions. En fin de compte, le Human Capital Controlling syst\u00e9matique permet de pr\u00e9senter les relations et les interd\u00e9pendances entre diff\u00e9rents investissements concernant le capital humain, et en fin de compte, de cibler des activit\u00e9s \u00e0 valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<h3>Trois genres de mesurage du <a href=\"http:\/\/www.gfo.ch\/fr\/beratungspalette\/human-capital-management\/human-capital-leadership-modell\">mod\u00e8le Human Capital Excellence<\/a><\/h3>\n<p>Afin d\u2019\u00e9valuer la qualit\u00e9, la valeur et le potentiel de d\u00e9veloppement du capital humain, les <a href=\"http:\/\/www.gfo.ch\/fr\/beratungspalette\/human-capital-management\/human-capital-leadership-modell\"><strong>risques<\/strong><\/a>\u00a0 respectivement leurs <strong>facteurs de r\u00e9ussite (ou d\u2019\u00e9chec)<\/strong> doivent \u00eatre mesurables. Ils doivent \u00eatre traduits en dimensions mesurables.<\/p>\n<p>Le <a href=\"http:\/\/www.gfo.ch\/fr\/beratungspalette\/human-capital-management\/human-capital-leadership-modell\">mod\u00e8le Human Capital Excellence<\/a> tient compte de trois genres de <strong>mesurage:<\/strong><\/p>\n<p><strong><a href=\"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/Messgr\u00f6ssen1.jpg\" rel=\"lightbox[77]\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-thumbnail wp-image-1396\" src=\"http:\/\/www.gfo.ch\/wp2016\/wp-content\/uploads\/2013\/02\/Messgr\u00f6ssen1-120x90.jpg\" alt=\"Messgr\u00f6ssen\" width=\"120\" height=\"78\" \/><\/a>1. Valeurs de r\u00e9f\u00e9rence<\/strong> (par r\u00e9colte de donn\u00e9es)<br \/>\n<strong>2. Indicateurs<\/strong> (par enqu\u00eate avec la t\u00e9chnique Repertory Grid)<br \/>\n<strong>3. Caract\u00e9ristiques<\/strong> (par cercle d\u2019experts)<\/p>\n<div class=\"clear\"><\/div>\n<p>Avec cette m\u00e9thode il est possible d\u2019obtenir une<strong> image globale<\/strong> et de <strong>pr\u00e9senter les liens essentiels entre les\u00a0 diff\u00e9rentes mesures<\/strong>. Les aspects suivants sont retenus pour l\u2019enqu\u00eate:<\/p>\n<ul>\n<li>aspects <strong>quantitatifs<\/strong> ET <strong>qualitatifs<\/strong><\/li>\n<li>approche sous plusieurs <strong>angles<\/strong> ou <strong>points de vue<\/strong> (faits ; auto-\u00e9valuation; regard d\u2019une tierce personne)<\/li>\n<li>diverses <strong>dimensions temporelles<\/strong> (r\u00e9trospectivement; instantan\u00e9 avec pronostic)<\/li>\n<li>plusieurs <strong>instruments d\u2019enqu\u00eates<\/strong> (r\u00e9colte de donn\u00e9es; enqu\u00eate; cercle d\u2019experts).<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Controlling RH strat\u00e9gique (Human Capital Controlling) Le controlling RH strat\u00e9gique (Human Capital Controlling) est un outil pour identifier et \u00e9viter des risques dans ce domaine. dans les meilleurs d\u00e9lais. 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