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Autoren: Thomas Heer und Monika Szalai, 2012 Praxisteil: Peter Luginb\u00fchl, SBB<\/p>\n
Unternehmerische Ausrichtung und Erfolgsorientierung gewinnen in der Diskussion um das Humankapital immer mehr an Bedeutung. Doch was wird eigentlich unter Humankapital verstanden, wie kann es identifiziert und erfolgreich \u00abbewirtschaftet\u00bb werden? Allein schon der Begriff \u00abHumankapital\u00bb wird sehr unterschiedlich definiert. Einige Ans\u00e4tze n\u00e4hern sich zwar dem Thema an oder beleuchten es von verschiedenen Seiten, wie beispielsweise jene aus dem Personalrisikomanagement, Personalcontrolling, wertorientierten Personalmanagement, Kompetenzmanagement oder verschiedene Humankapital-Bewertungstheorien. Dennoch bleibt das Humankapital kaum fassbar und dessen erfolgreiche \u00abBewirtschaftung\u00bb nur schwer nachweisbar, geschweige denn zwischen den Firmen vergleichbar. So bleiben zahlreiche Fragen und insbesondere die konkrete Umsetzung in bestehenden Ans\u00e4tzen offen, da Standards und konkrete Handlungsempfehlungen fehlen.<\/p>\n
Die Autoren entwickeln in diesem Werk ein neues Modell, indem sie verschiedene Ans\u00e4tze verschmelzen und die Gesamtzusammenh\u00e4nge aufzeigen. Abschliessend beantworten sie die Fragen, was es wirklich braucht, um Leader im Human Capital Management zu werden und welches die wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung sind. Konkrete Beispiele illustrieren, wie sich ein Unternehmen durch ein wertsch\u00f6pfendes Human Capital Management gegen\u00fcber anderen differenzieren und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen kann.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00abHuman Capital Leadership \u2013 Mit gezielter und nachhaltiger Wertsch\u00f6pfung zum Unternehmenserfolg beitragen\u00bb<\/p>\n