Afin de gérer vos ressources humaines de manière optimale et efficace, nous élaborons avec vous un modèle de compétences unifié, comme pour la gestion intégrée du personnel :
- une gestion moderne de la rémunération, fondée sur une évaluation des fonctions basée sur les compétences
- un recrutement ciblé
- une reconnaissance efficace des prestations fournies
- un développement durable du personnel
En résumé, une approche intégrée, basée sur les compétences permet à une entreprise de recruter ses collaboratrices et collaborateurs de manière ciblée, de leur donner un feed-back sincère, de reconnaître et de développer leur potentiel et de les rémunérer de manier équitable.
Le modèle de compétences
Un modèle de compétences réunit les compétences qui sontnécessaires pour exercer la fonction. L’élément central est un modèle unifié, valable pour toutes les fonctions. Les exigences s’articulent en cinq critères principaux :
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Compétences professionnelles
Savoir-faire requis (formation de base, connaissances complémentaires, actualisation des connaissances), connaissances (spécialisées, méthodologiques, de l’entreprise) et aptitudes pratiques (habileté).
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Compétences personnelles
Capacité d’agir de manière autonome (« autonomie ») et de réagir avec souplesse aux situations changeantes (« flexibilité »).
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Compétences sociales
Aptitude à communiquer ainsi qu’aptitude à coopérer et à travailler en équipe.
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Compétences de conduite
Conduite du personnel (conduite hiérarchique ou de projet), conduite par directives professionnelles (encadrement professionnel), respectivement soutien aux instances dans leur prise de décision.
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Sollicitations et conditions de travail
Sollicitations psychiques, sollicitations physiques, sollicitations des organes sensoriels, influences de l’environnement ainsi que les horaires de travail irréguliers.
Ce modèle à cinq critères est un standard éprouvé de longue date dans la pratique, mais il permet des adaptations spécifiques à l’entreprise. Les critères d’évaluation permettent d’établir des profils d’exigences qui, selon l’évaluation et la pondération, atteignent différents niveaux d’exigences, respectivement différentes classes de salaire.
Documents d’approfondissement
Gestion intégrée du personnel
Pour que les quatre disciplines RH classiques fonctionnent de manière intégrée, il faut d’une base commune : le modèle de compétences mentionné ci-dessus. Il permet des processus coordonnés, l’exploitation de synergies et une mise en œuvre des stratégies RH avec succès.
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Recrutement
Le profil d’exigences est comparé au profil d’aptitudes des candidat-e-s, ce qui permet une approche ciblée et une sélection efficace ainsi qu’une réduction des erreurs de recrutement.
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Feed-back au personnel
Les attentes et la contribution effective sont comparées, ce qui sert de base à l’auto-appréciation et à l’appréciation par la hiérarchie.
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Rémunération du personnel
Les profils de compétences constituent la base d’une rémunération conforme aux exigences et aux prestations et garantissent de verser un salaire égal pour un travail de valeur égale.
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Développement du personnel
Les mesures de développement sont planifiées et budgétisées de manière ciblée, dans l’objectif d’une gestion durable des talents.
Documents d’approfondissement
Vos avantages
- Base d’une gestion intégrée du personnel
- Met en évidence les compétences prépondérantes de chaque fonction
- Représente les carrières professionnelles, d’expertise et de conduite
- Crée la transparence sur le portefeuille de compétences existant
- Aide à identifier et à développer les talents cachés
- Base commune pour les viviers de talents