Pour valoriser les prestations, il faut d’abord les rendre visibles. Un système d’appréciation cohérent permet de vérifier si le salaire déterminé par le profil d’exigences correspond effectivement à la contribution de la personne concernée. Il constitue ainsi le lien entre la classification fondée sur la fonction et la reconnaissance individuelle du travail fourni.
Nous vous accompagnons dans la conception et l’introduction d’un système adapté à votre entreprise, qui permet des décisions salariales équitables et compréhensibles tout en favorisant la motivation et le développement de vos collaboratrices et collaborateurs.
Fonctions multiples de l’appréciation des prestations
Un système d’appréciation bien conçu remplit simultanément plusieurs fonctions :
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Décisions salariales
Base de décisions salariales conformes aux prestations.
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Conduite
Instrument de conduite dans le cadre du processus de management par objectifs (MbO).
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Reconnaissance
Examen régulier des prestations, en signe de reconnaissance du travail des collaboratrices et collaborateurs.
Conditions de l’efficacité
Pour qu’un système d’appréciation puisse remplir ces fonctions, il faut :
- des critères clairs et compréhensibles
- un lien systématique avec l’évaluation des fonctions
- un processus rigoureux, avec convention d’objectifs, entretiens intermédiaires réguliers et feed-back annuel
L’objectif est de mettre en place un système transparent, équitable et adapté au quotidien, tant pour les collaboratrices et collaborateurs que pour les cadres, qui ne se contente pas de mesurer les prestations individuelles, mais les reconnaît aussi de manière visible.