Afin de gérer vos ressources humaines de manière optimale et efficace, nous élaborons avec vous un modèle de compétences unifié, base d’une gestion intégrée du personnel :
- une gestion moderne de la rémunération, fondée sur une évaluation des fonctions basée sur les compétences
- un recrutement ciblé
- une reconnaissance efficace des prestations fournies
- un développement durable du personnel
En résumé, une approche intégrée basée sur les compétences permet à une entreprise de recruter ses collaboratrices et collaborateurs de manière ciblée, de leur donner un feed-back sincère, de reconnaître et de développer leur potentiel et de les rémunérer équitablement.
Le modèle de compétences
Un modèle de compétences réunit les compétences nécessaires à l’exercice d’une fonction. L’élément central est un modèle unifié, valable pour toutes les fonctions. Les exigences s’articulent en cinq critères principaux :
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Compétences professionnelles
Savoir requis (formation de base, connaissances complémentaires, actualisation des connaissances), connaissances (spécialisées, méthodologiques, de l’entreprise) et aptitudes pratiques (habileté).
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Compétences personnelles
Capacité d’agir de manière autonome (« autonomie ») et de réagir avec souplesse à des situations changeantes (« flexibilité »).
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Compétences sociales
Aptitude à communiquer ainsi qu’aptitude à coopérer et à travailler en équipe.
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Compétences de conduite
Conduite du personnel (conduite hiérarchique ou de projet), conduite technique (encadrement professionnel), respectivement soutien à des instances dans leur prise de décision.
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Sollicitations et conditions de travail
Sollicitations psychiques, sollicitations physiques, sollicitations des organes sensoriels, influences de l’environnement ainsi qu’horaires de travail irréguliers.
Ce modèle à cinq critères est un standard éprouvé de longue date dans la pratique, mais il permet des adaptations spécifiques à l’entreprise. Les critères d’évaluation permettent d’établir des profils d’exigences qui, selon l’évaluation et la pondération, atteignent différents niveaux d’exigences, respectivement classes de salaire.
Documents d’approfondissement
Gestion intégrée du personnel
Pour que les quatre disciplines RH classiques fonctionnent de manière intégrée, il faut une base commune : le modèle de compétences mentionné ci-dessus. Il permet des processus coordonnés, l’exploitation de synergies et une mise en œuvre réussie des stratégies RH.
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Recrutement
Le profil d’exigences est comparé au profil d’aptitudes des candidates et candidats, ce qui permet une approche ciblée et une sélection efficace et réduit les erreurs de recrutement.
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Feed-back au personnel
Les attentes et la contribution effective sont comparées, ce qui permet l’auto-appréciation et l’appréciation par des tiers.
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Rémunération du personnel
Les profils de compétences constituent la base d’une rémunération conforme aux exigences et aux prestations et garantissent un salaire égal pour un travail de valeur égale.
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Développement du personnel
Les mesures de développement sont planifiées et budgétées de manière ciblée, dans l’objectif d’une gestion durable des talents.
Documents d’approfondissement
Vos avantages
- Base d’une gestion intégrée du personnel
- Met en évidence les compétences prépondérantes de chaque fonction
- Représente les carrières professionnelles, d’expertise et de conduite
- Crée la transparence sur le portefeuille de compétences existant
- Aide à identifier et à développer les talents cachés
- Base commune pour les viviers de talents